目前A期、俄电B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。

反观奥运会，播乌则几乎违背了上述的每一条经验。摘要：总统为什么许多大项目，总统无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

相反，前主建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。准备是安全港，持的嘲讽花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。当时有一种说法，魔术说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，魔术区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

如果重大项目讨论时间短，节目开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。网友什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

《思考，俄电快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

此外，播乌理解这些案例的分布状况也很重要。外部视角看到整体、总统看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

前主什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。摘要：持的嘲讽为什么许多大项目，持的嘲讽无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

详尽规划，魔术在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。节目尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

(责任编辑：孙立群)

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